2026年9月7日，山东荣翔工程咨询有限公司组织召开9月份月度工作例会。会议复盘8月份各项业务完成情况，研判项目推进难点堵点，统筹部署下一阶段重点工作，并围绕中秋、国庆双节假期客户服务保障开展专项调研安排，确保节假日期间对客户服务不断档。

会上，各部门逐一汇报重点项目推进情况、客户维护与服务落实成效，全面梳理当前工作中存在的难点问题。参会人员围绕项目进度管控、节点把控、资源统筹及重难点问题攻坚进行深入交流研讨，明确优化措施、推进路径和责任分工，细化工作举措，确保各项业务高效有序推进、落地见效。

会议指出，要兼顾业务攻坚与人文关怀两手抓。一是紧盯年度任务指标，落实各部门工作责任，细化项目管控举措，全力保障在手项目按期推进；二是扎实做好双节放假前期调研工作，平衡好项目履约、应急业务保障与员工休假需求，提前规划值班值守、业务对接、工作交接等配套工作，确保假期业务衔接顺畅；三是持续夯实专业服务根基，强化全过程质量管控，优化内部协同机制，进一步提升客户服务体验。

各部门要切实传达贯彻本次会议精神，将会议部署转化为实际工作行动。全体员工凝心聚力、履职尽责，高效推进各项项目任务落地，不断夯实公司市场口碑，全力以赴冲刺阶段目标，助力公司经营工作平稳有序向前推进。